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活动时间为19:15～21:30

园区内有充足停车位，停车费自理

11.12 第007期

恢复漕河泾区域的线下活动

成为每周的一个小小阅读会客厅

针对管理阅读、组织学习、企业读书会等领域

持续并长期探索探寻探讨与构建

欢迎职场人、HR、管理者、顾问们有空随时来探讨

预设每周二晚上19:15举行

（逢节假日暂停，如遇出差则改为当周的周四）

地点稳定在漕河泾桂平路

足迹：

漕书会 or 企书会 No.1｜团队四书，9.24

漕书会 No.2｜提问力四书，10.8

提问力四书之二｜用提问促进工作，10.15

提问书之三｜用提问促进人际互动质量，10.24

提问书之四｜用提问觅寻与塑造成长之路，10.29

漕书会 No.006｜管理书｜《卓有成效的管理者》《有效的经营者》，11.7

五期试水之后，【漕书会】的模式更迭为五个主题滚动

系列侧重推动管理阅读与企业阅读，

推动职场人自己的阅读学习与精进

推动职场人和管理者在组织里组织团队阅读和企业阅读

推动企业阅读和企业学习合作项目

A 提问书 Questioning & Inquiry

B 管理书 Management & Leadership

C 团队书 Teaming & OD

D 沟通书 Communication & People skill

E 学习书 Learning & Thinking

一方面让活动序列更有系统性，

一方面更推动大家更系统的管理阅读和学习实践，

活动的足迹直接成为推荐书单，

亦更好的推动大家提前阅读、参与讲书、事后延展阅读等，

报名方式也更迭为两个入口，

一个是每场活动等单独报名入口，单场99，

一个是本系列（漕河泾桂平路系列）的年度报名入口（从报名之日算起，一年有效），拟1499，（长期稳定参加者显然年票更划算，另有福利就是年票伙伴可以参与讲书，更好地输出倒逼输入）

欢迎你参加，也欢迎你带同事或带团队参加

基于这样的挖坑倒逼，小编已于11.10周日交付完成一场「提问力工作坊」（提问力 Workshop，11.10），面向社会测试完成，随时可以进企业交付。

十一月排书

本期和后面几期的书籍，大家书籍提前看起来

 第006期 管理书 11.5 

1《卓有成效的管理者 The Effective Executives》

2《有效的经营者 The Effective Executive》

 第007期 团队书 11.12 

1《创新团队：打造一支能改变世界的梦幻战队》

2《团队执行力36法则》

 第008期 沟通书 11.19 

1《如何与难以相处的人打交道》

2《超级说服力：影响决策的四步法》

 第009期 学习书 11.26 

1《高效学习：成为学习高手的5个方法》

2《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》

活动地址：

上海徐汇 漕河泾开发区 

桂平路680弄35号楼5楼会议室（出电梯就是）

11.12 周二晚

活动流程：

19:15～20:15 Book1

20:15～21:15 Book2

21:15～21:30 主题延展与总结

现场见

书籍简介：

在实现伟大梦想的过程中，一个人的力量是远远不够的。

历史上的伟大革新，无一不是得益于团队的合作。

在组建一支团队时，首先需要考虑的

不是该选择哪些群体作为目标客户，或是该采取哪些创新举措，

而是“什么样的团队能够让目标变为现实”？

答案是：只要能将适合的各路人才招于麾下，

只要能将他们的独特观点为团队所用。

拥有一个成员背景各异的团队，

意味着收获一些效果更好、创意更新的点子。

真正的创新源自差异。

当想法各异的人彼此质疑时，创意会愈发精彩。

本书展示了那些以众人合力制造奇迹的创新团队，如何协作取得非凡成就。

作者沙恩·斯诺将带领读者走进历史，

结合神经科学、心理学以及商业理论，

向大家揭示如何打造一支足以改变世界的优秀团队。

书籍简介：

团队是决定企业生死和企业能走多远的要素。

而执行则是一个团队成败的关键，没有执行，一切为零。

如何打造一支拥有高效执行力的团队是每个企业应该花时间思考的问题。

本书集作者 20 年企业管理咨询和培训经验，

针对企业团队执行力方面的问题给出了可行性方案，

以期读者在团队管理的过程中，能借鉴 的经验，少走弯路。

思考：

1 团队执行力是否是个人执行力的加总？

2 推动团队执行力的突破是否一定需要个人执行力的强作为基础？

3 团队执行力更接近于管理能力还是领导能力，还是都是？

4 推动团队执行力是否一定需要权力和影响力的加持作为基础？

5 团队执行力和项目管理是否很接近？

6 团队执行力更需要搞事的能力还是搞人的能力？

7 团队执行力是否是Leader事，是牛马的并操心不起来？

8 Team building对团队执行力有多大促进？

9 管理工具会不会用起来有生搬硬套之嫌？

10 哪一刻你真正感受到了团队？

现场见

现场活动群：

活动结束24小时内写一篇2000字+思考文，则可申请退活动报名费

（限单场报名入口适用）

另：本月其他场次报名入口：

（2024.9）活动系列恢复说明：

2015年～2021年，稳定的周二系列，在漕河泾办的园区阅读、企业阅读、管理阅读的线下读书会，现在准备恢复，

1）继续周二，隐喻相约星期二的职场人社会人的互为老师的持续学习和终身学习

2）调整频率为每周二，逢节假日则休息

3）场地为小编囤书的仓库（2072工作室）所在办公楼层的公共会议室

4）每次2～3本书，引导思考、共同探讨的群体阅读和群体学习的推动倾向

5）明确更面对管理阅读和企业阅读推动的倾向（企业学习项目、企业阅读项目的合作另行单独沟通）

旨在

A 推动大家的思考和阅读，自己的阅读习惯、思考习惯、学习习惯

B 推动大家自己去做读书会、做工作坊

C 做主题研究和探索构建，管理领域、学习领域（个体学习和组织学习）

D 挖掘和推动企业阅读项目和企业学习项目

E 以五十年导向去探索可以在企业阅读、社会学习领域的可能性

欢迎大家呼朋唤友来参加

活动后24小时内完成一篇2000字思考文，可申请退报名费

现场见

 漕书会｜企书会  足迹

第001期 团队书《团队协作的五大障碍》《遥远的救世主》《原则》《高绩效团队教练》9.24

第002期 提问书之一《改变提问改变人生》《关键提问》《关键7问》《提问》10.8

第003期 提问书之二《如何提出一个好问题》《提问力》《超强提问力案》《学会提问》10.15

第004期 提问书之三《提问的秘密》《正面提问》《提问》《提问力》10.24

第005期 提问书之四《问题即答案》《提问的艺术》《如何正确提问》《提问的艺术》10.29

第006期 管理书《卓有成效的管理者》《有效的经营者》11.7

第007期 团队书《创新团队》《团队执行力36法则》11.12

第008期 沟通书《如何与难相处的人打交道》《超级说服力》11.19

第009期 学习书《高效学习》《第五项修炼》11.26